Сегодня в случае провального результата производственной деятельности вообще принято ссылаться на какую-то сложную для всего государства экономическую ситуацию — кризис (инвестиция, кредит, долг, налоги и прочее). Очевидно, что далеко не всем удастся уцелеть, хоть даже с некоторыми потерями. Тем более тяжело прогнозировать новое развитие, устанавливать новые цели, однако это обязательное условие успешного выхода из кризиса. Сегодня в особенности нужно повышать производительность труда, улучшая качество продукции и понижая ее себестоимость.
Внимание к данным вопросам в настоящее время является шансом сильного руководителя организации для получения конкурентных преимуществ в будущем. Не нужно ждать спасительных президентских указов, постановлений правительства и каких-то распоряжений глав регионов. Руководителям строительных организаций необходимо надеяться лишь на свою квалификацию, нормальный здравый смысл, наличие энергии и коллектив единомышленников. Еще только год назад в ситуации подобного кадрового дефицита работодатель в основном был просто не в состоянии реализовывать даже абсолютно грамотное управленческое решение по причине саботажа сотрудников, которые отстаивают свои эгоистические интересы. А вот уже условиях кризиса по вполне понятным причинам сотрудники и работодатели поставлены в такого рода условия, что игнорировать выполнение определенных управленческих решений становится невозможно. Поэтому дело за максимально правильными управленческими решениями. Принимать их — означает выходить из кризиса, не ожидая руководящих отмашек. И в таком случае внедрение смк будет как нельзя кстати.
Если руководитель под конец месяца не в состоянии конкретно ответить на вопрос, в чем все-таки и насколько поменялась работа предприятия за данный период, насколько она улучшилась в итоге его управленческих решений, означает, организация деградирует.
